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企業内 利益倍増コンサルティング型特殊研修

コース紹介

当特殊研修には、経営者・管理職向け営業部門向け工事部門向けの3種類のコースがございます。

経営者・管理職向け研修

受講の対象となる方: 経営者・全部門管理職

主な内容

講師による貴社の事前調査を踏まえて、超・競争激化時代に勝ち残るための、中谷式による貴社のあるべき姿についての特殊講義の提供を受け、

  1. 勝ち残るために必要な利益と売上目標が、毎年確実に達成されているかを検証して、改革案を検討する
  2. 勝ち残るために必要な商品の競争力と、顧客へのサービスの差別化に問題がないかどうか検証し、改革案を検討する
  3. 勝ち残るために必要な、全社的な業務の生産性アップを図るための問題点を検証し、改革案を検討する
  4. 勝ち残るために必要な管理職の能力開発が充分になされ、業績(売上・利益・生産性)アップに貢献しているかを検証し、改革案を検討する

期待される効果

  1. 貴社が勝ち残るための、上記問題点の事実検証により、改革すべき問題点が明確になります
  2. 何をどのように改革すべきかの方向が見えてきます
  3. 受講者に貴社の問題点が共有され、改革への意識が高まります
  4. 貴社が勝ち残るための、経営革新の大きな原動力となります

※特殊研修・終了後に、貴社が勝ち残るための具体的な中谷流・改革提案を、講師より得られます。
このコースのコンサルタント支援(オプション)についてはこちら

営業部門向け研修

受講の対象となる方: 営業・設計・積算・サービス部門

主な内容

講師による貴社の事前調査を踏まえて、超・競争激化時代に勝ち残るための、中谷式による貴社営業部門のあるべき姿についての特殊講義の提供を受け、

  1. 勝ち残るための時代変化対応型の営業戦略になっているかどうかを検証し、改革案を検討する
  2. 勝ち残るために組織を活かした生産性の高い利益重視型の営業体制になっているかどうかを検証し、改革案を検討する
  3. 他社にない商品の競争力や、顧客サービスの差別化で、売上と利益アップに貢献する営業体制になっているかどうかを検証し、改革案を検討する
  4. 営業部門が中心になり、全社営業体制の強化を通して、利益中心型の特命工事受注やリピート受注拡大がされているかどうかを検証し、改革案を検討する

期待される効果

  1. 貴社が勝ち残るための、上記問題点の事実検証により、改革すべき問題点が明確になります
  2. 何をどのように改革すべきかの方向が見えてきます
  3. 受講者に貴社の問題点が共有され、改革への意識が高まります
  4. 貴社が勝ち残るための、営業部門革新の大きな原動力となります

※特殊研修・終了後に、貴社が勝ち残るための具体的な中谷流・改革提案を、講師より得られます。
このコースのコンサルタント支援(オプション)についてはこちら

工事部門向け研修

対象となる方: 工事本部・作業所長・設計・積算・サービス部門

主な内容

講師による貴社の事前調査を踏まえて、超・競争激化時代に勝ち残るための、中谷式による貴社工事部門のあるべき姿についての特殊講義の提供を受け、

  1. 勝ち残るための時代変化対応型の工事部門戦略になっているかどうかを検証し、改革案を検討する
  2. 工事部門を中心に関係部門(営業・設計・積算)との連携強化による、トータル利益アップ体制になっているかどうかを検証し、改革案を検討する
  3. 工事本部の現場支援体制の強化で、トータル利益アップ体制がどこまでできているかを検証し、改革案を検討する
  4. 作業所長のトータル利益管理能力アップ教育が、どのようなシステムで実施され利益を上げているか検証し、改革案を検討する

期待される効果

  1. 貴社が勝ち残るための、上記問題点の事実検証により、改革すべき問題点が明確になります
  2. 何をどのように改革すべきかの方向が見えてきます
  3. 受講者に貴社の問題点が共有され、改革への意識が高まります
  4. 貴社が勝ち残るための、工事部門革新の大きな原動力となります

※特殊研修・終了後に、貴社が勝ち残るための具体的な中谷流・改革提案を、講師より得られます。
このコースのコンサルタント支援(オプション)についてはこちら

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実施日程

3日コース

  • 講義 1日
  • 検証 2日
  • 受講生のレポート提出
  • 講師による改革提案

2日コース

  • 講義 1日
  • 検証 1日
  • 受講生のレポート提出
  • 講師による改革提案

1日コース

  • 講義 1日
  • 受講生のレポート提出
  • 講師による改革助言

1日コースについては、3日コース・2日コースと異なり時間が制限されるため、貴社が勝ち残るための重要テーマの検証による問題点の摘出までとなり、改革案の検討は含まれません。
また、講師から貴社への改革提案は、助言とさせていただくことになります。
受講者のレポートは後日提出していただきます。

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特殊研修終了後のコンサルタント支援(オプション)

いずれのコースも、顧客ニーズの特定テーマに合わせたコンサルタント支援をご提供いたします。

経営者・管理職向け

勝ち残りを目指す、全社的な経営支援による業績アップを目的とします。
中谷式コンサルティングの活用で、オンリーワンの企業構築を図ります。

主な内容

  1. 利益と売上(利益重視型)目標を達成するための、全社連携型新システム導入支援
  2. 全社業務の生産性をさらにアップするための、中谷式スキ間管理システム導入支援
  3. 厳しい商品競争に勝ち残るための商品開発支援(プロジェクト編成)
  4. 勝ち残るための顧客へのトータルサービス差別化体制導入支援
  5. 超・競争激化時代に勝ち残れる管理職の、資質アップ体制強化支援

期待される効果

  1. 実戦・即効・即益型の貴社独自システム構築が図られます
  2. 全社連携型の相乗効果の高いシステム構築が図られます
  3. 部門間の中谷式スキ間管理による、売上・利益・生産性アップ体制の構築などが図られ、勝ち残るための業績アップに大きな期待が持たれます

営業部門向け

勝ち残りを目指す、営業部門の支援による業績アップを目的とします。
営業の後方を支援する、設計・積算・サービス部門の強化を含みます。

主な内容

  1. 勝ち残るための、時代変化対応型・営業戦略の見直し改革支援
  2. 利益重視型の中谷式トータル利益アップ営業体制の導入支援
  3. 一匹狼型営業から、組織を活かした生産性の高い営業体制の導入支援
  4. 勝ち残るための、顧客への提案サービス差別化体制の導入支援
  5. 営業部門が中心になった全社営業体制の強化と、特命受注・リピート受注の強化拡充体制の導入支援

期待される効果

  1. 時代変化対応型の貴社営業戦略改革をご支援いたします
  2. 利益重視型営業の後方支援システム構築が図られます
  3. 生産性の高い貴社営業システム構築などが図られ、勝ち残るための業績アップに大きな期待が持たれます

工事部門向け

主な内容

  1. 時代変化対応型・工事部門戦略の見直し改革支援
  2. 工事部門を中心とした、トータル利益アップ強化体制の導入支援
  3. 工事部門の現場支援強化による、トータル利益アップ体制の導入支援
  4. 作業所長のトータル利益管理能力向上による、回復利益アップ強化体制の導入支援
  5. 建設現場は企業の命・技術部門の人材育成強化による、勝ち残り体制の構築支援

期待される効果

  1. 時代変化対応型の貴社工事部門戦略改革をご支援いたします
  2. 回復利益重視型・作業所長への後方支援システム構築が図られます
  3. 人財育成を含む、生産性の高い建設現場管理体制の構築などが図られ、勝ち残るための業績アップに大きな期待が持たれます
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